第二十六章：商战序幕

工作我只需要一周时间就可以完成了，你还觉得我们品牌稚嫩吗？”

    确实不稚嫩了，就拿宾宝的品牌‘宾宝’举例，这是一个成立超过五年，并且经营顺利的品牌，已经在全国都拥有销售网络，目前在中高端市场的盈利能力是每个月两千到三千万区间。而‘森’品牌，光是靠着谭俊彦一人，盈利能力就已经超过‘宾宝’，可见其恐怖，这至少比‘胜雪’的盈利能力超出了好几倍。

    “所以说，这个‘胜雪’算准我们成立不到半年，只是一个小公司小品牌，我会叫它知道什么叫着铁板。”

    谭俊彦做好准备，要和‘胜雪’好好玩玩，但他是不屑于去打价格战的，那只不过是损人损己的下策。真正的商业活动讲究方方面面，基础只在三个字：战、道、兵。

    战者，知己知彼，方能百战百胜。

    这点谭俊彦已经做好准备，对‘胜雪’初步了解后，也考虑到秘书说的‘有点背景’，让秘书找人去调查‘胜雪’的详细情况，市场、运营、人事构成、经济结构等等。

    道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不畏危。

    商战之道，需要上下一心，才能行令禁止、进退有序。让投资者知道公司的意愿和想法，并许之以利害关系，这样投资者就可以为公司出生入死。

    谭俊彦召集音屿八家专卖店的十几个投资者，在‘森’品牌服装公司开会。

    “从今天开始，到三十天后，这一个月时间里，大家的亏损都会得到公司的补偿，如果销售额没有到达预期，可以找公司报销店租和员工工资。”

    八家店铺的店租加上店铺销售员、导购员的工资加起来，一个月差不多四十到六十万，对现在的谭俊彦来说只是小意思了。刚刚完成几个大洋彼岸的订单，‘森’公司已经有几百万的流动资金。这等小恩小惠对公司来说不算什么，但是对投资者，尤其是投资者中还有几个大学生创业者来说，不亚于救命稻草，仅仅这一个举措，谭俊彦就让投资者和公司上下一心。

    下一步就是用兵，调兵遣将。

    兵者，诡道也。

    ‘胜雪’的价格战也是一种‘诡道’，却只是十分低级的诡道，然而这确实是很有效的一种计策，只要资金充足完全可以打价格战、消耗战耗死对手。但‘森’显然就不能这么干了，首先‘森’是中高端的服装品牌，并且在向着奢侈品的方向发展，价格战会让人觉得这个品牌很低级，是得不偿失的。其次也就是资金的问题了，谭俊彦作为利益主义者，怎么可能目光短浅的去和敌人打价格战？

    现代经济商场中处于竞争优势的企业，会掩盖自己的战略意图，“利而诱之，乱而取之”，从而达到“攻其不备，出其不意”的战略目的。但是‘胜雪’不在其中，可见这家公司的决策者不是猪脑袋，就是单细胞生物，让谭俊彦可以轻而易举的使用‘诡诈之道’反击。

    至此，谭俊彦已经完全做好先手准备，接下来就是‘森’品牌的狠狠还击。