第二十章：公司骨架

奏啊！”众人顿时笑了。

    “但这只是暂时。”昭华跟着一笑便认真的说道：“现在的情况大家都很清楚了，我们当下的首要任务就把公司的内部组织架构搭建起来，而这就需要对外进行人员招聘，这件事情我来抓。为了更好的保证各职能部门的正常运转，就必须对公司的组织架构与权责进行分配定义，不然就会出现该的事没人管，不该管的事多头管理的局面。”

    “所以，无论从组织设置、股权结构安排等方面都要做出理智、周密、合理的基础性安排，未来我们公司壮大后的组织结构的安排都会基于创始阶段的安排进行演化，基础打不好，后患无穷，会严重影响后期的制度安排。”

    日常管理公司，四个当中除了昭华其他人都是弱项，这也是为什么创办天顶星科技的发起人是昭华的原因。

    公司的组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构两个基点，天顶星科技现在的股权结构很简单，昭华占股75个点，另外三人各占股5个点以及预留10个点的期权池，期权池是必须要有的，这是天顶星科技未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果现在不预留，将会导致未来进来的高级人才如果要求分享股份，则会稀释原来创业团队的股份，这会引起不良后果，所以基础一定要打好。

    昭华开了一罐碳酸饮料喝了口，继续说道：“任何公司都是以商业目的为服务的，公司在初创阶段，所以早期的组织架构简单直接，发展壮大之后将会相应的多元化和细节化。一家公司的组织架构应当根据自身的规模来设置合理的内部架构管理层级，组织架构就好比一个房子的各个部分的架构一样，有直线型组织、U形组织等企业组织形式。”

    “我们现在是初创公司，说白了就是小公司而已，所以合适的我们天顶星科技当下的组织架构当然是直线型组织，这样便于管理指示的快速与信息的灵活反馈，等我们的公司规模逐步变大，主管的事务多了就要进行适当的分解与分层，下属主要负责提供信息给高层进行决策，所以组织的构架就需要依照职能进行部门制划分了。”

    “总而言之，天顶星科技的组织架构为从上到下为决策层、职能层、执行层，你们三个技术型天才应该不会参与公司的直接管理。”昭华笑了笑，补充道：“不过天顶星科技不是一般的企业，我们公司的定位是高科技企业，所以必须设立首席技术官CTO职位，只对我负责，这个位置除了你们执掌之外我不会给任何人，将来公司壮大了你们三个肯定要引领各自的专长领域研发单位总工程师的责任，所以你们几个别整天只顾着敲打技术，拓展管理学才能也很重要。不过不许读MBA的管理学！”

    “没问题，既然都已经辍学开始创业了，拓展管理学知识肯定必不可少。”众人点点头的回应。

    “不过我说昭总，我们怎么觉得你对MBA工商管理学有偏见啊。”乐康好奇的问道。

    “没错，因为读MBA会让人变得更蠢！”

    “呃……”

    ……